全心建設醫院,助力健康惠安

2019-10-31 10:27:49 來源: 泉州企業家雜志

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全心建設醫院,助力健康惠安

文 /《泉州企業家》雜志社總裁學院執行院長、泉州德誠醫院董事長 張其聰

全心建設醫院,助力健康惠安

尊敬的各位領導、各位企業家們、各位新聞媒體的朋友們:

大家下午好!

非常高興今天能迎來各位領導和企業家們,能夠到惠安德誠參加《泉州企業家》雜志社總裁學院第四次院長主題活動——走進德誠醫院看健康。作為東道主,我簡單介紹一下我們德誠,向大家匯報一下我們德誠醫院這幾年的發展。

泉州德誠醫院是泉州市和惠安縣“十二·五”規劃重點建設項目。醫院總投資 7 億元,規劃用地200 畝,設置床位 1000 張,項目于 2010 年動工建設,一期項目建筑面積 10 萬㎡,2013 年 12 月開業運營。目前開放床位 500 張,日可承接門急診在 2000 人次以上,是目前我省建設規模最大的非公立三級醫院之一。

一、辦院的初心

為什么要創辦泉州德誠醫院?

一是 10 年前惠安全縣人口近百萬,衛生資源相對匱乏,區域衛生發展不平衡,醫療服務水平不高,無法滿足人民群眾日益加大的醫療需求,“看病難”“看病貴”較為突出。據統計,2010 年底我縣常住人口千人床位為 2.1 張,床位嚴重不足;每年外出求醫的患者其費用占醫保總費用的 60%。

二是我于 1989 年辭醫從商,創辦福建磊藝石業有限公司 ,其間逐步壯大,于 1993 年 1 月創建奇達利集團。10 年前,我們幾個股東特別是在上海等地創業的股東看到不少鄉親為了能到醫療資源較集中的城市大醫院求醫,長途跋涉,異常艱難,既加大經濟負擔,又造成大醫院人滿為患,我們起意要來辦醫院。當時,國家支持社會辦醫的政策沒有現在這樣明朗,幾個老板要辦醫院,在社會上引起了不少議論。為了能給百姓提供一個看得起病、看得好病,能放心治病的場所,我們不為議論所動,初衷不改。共同商定,要辦就要辦大一點的,檔次高一點的。

三是結合惠安縣向南發展的戰略和大泉州市的建設規劃,我們認為選擇在惠安城南地區建設一所三級綜合性醫院,滿足群眾的看病就醫問題是十分必要的,是符合我省衛生區域規劃要求,是為惠安人民造福,利國利民的重大舉措。

二、主要成效

作為民營企業家,能圍繞縣委、縣政府有關產業發展戰略組織經營管理。在做好集團旗下各企業協同發展的同時,聚焦重點主動對接我縣醫療衛生資源配置短板,推動德誠醫院這個民生事業的健康發展。

(一)引進高層次人才

一是在醫療市場人才緊缺的情況下,我們大視野、寬渠道招攬人才,先后從全國各地招聘引進了具有教授、高級職稱和享受國務院特殊津貼專家 50 多人,其中有 29 人被確定為泉州市高層次人才;我們下大本錢培養人才,現有 500 多名醫務人員中,有三分之一以上先后到省內外三甲醫院進修培訓,初步打造了一支獲得群眾信賴、能夠聚集人群的人才隊伍。泉州德誠醫院開設“德誠講壇”已舉辦 15 期。每周舉辦一期,旨在提升全院員工的業務水平,營造良好的學習氛圍,構建學習型醫院。

二是醫院加強外聯合作,在華僑大學、泉州醫高專的關心支持下,2015 年成為泉州醫高專教學醫院,2017 年與華僑大學簽訂了附屬醫院合作協議,成立了 7 個教研室,設置了各種教學場所,承擔了部分醫學院在校學生的帶教任務,促進醫療、教學、科研協同發展,推動醫院內涵建設再上新臺階。同時,與福建省立醫院、福建醫科大學附屬二院、泉州市第一醫院、廈門大學附屬中山醫院、臺灣圣馬爾定醫院等建立了各種形式的合作關系,聘任了上海、福州、廈門、泉州等地惠安籍知名專家組成專家顧問委員會,設立“兩個工作室”即上海交通大學附屬胸科醫院心血管專家何奔教授工作室和上海長征醫院消化內科專家謝渭芬教授團隊工作室,為醫院學科建設與經營發展提供了強大的智力支持與技術支持 , 為百姓就近享有高品質的醫療服務提供了便利。

全心建設醫院,助力健康惠安

(二)積極開展新技術服務

醫院已開設內科、外科、婦產科、兒科、腫瘤科、康復科、中西醫結合科、內鏡室、血透室、DSA 介入導管室等學科專業組 30 個,影像、超聲、檢驗、病理等醫技科室 15 個。率先在我縣開展心臟冠脈造影術、冠脈支架植入術、消化介入診療技術、人工肝技術治療肝衰竭、腫瘤精確放射治療,常態化開展各種腔鏡、內鏡下微創手術及種植牙、乳腺鉬靶檢查、四維彩超檢查等新技術服務,提升了自身的醫療水平,彌補了本地區醫療技術應用方面的一些短板,為患者就近醫治大病提供了便利,提高了醫院在社會上的認知度。

(三)創辦德誠如家護養院

隨著人口老齡化帶來的養老問題,德誠醫院順應黨和政府的政策和社會需求,2018 年 2 月德誠如家護養院正式運營。它是福建省“醫養結合養老機構”試點單位,致力為功能障礙者、失能、半失能的老年患者提供醫、護、養和康復一條龍服務,入院人數雖然不多,但為我縣醫養融合開辟了新路,惠安縣德誠如家護養院躋身“2018 屆中國醫養結合機構百強榜”。

(四)嚴格規范診療行為

我們始終堅持依法、規范的經營理念,始終確立“患者至上”的服務意識,嚴格執行醫療法律法規和醫保政策,在診療中堅持合理用藥、合理檢查、合理治療,不開大處方、不濫用檢查、不過度治療,嚴禁收受紅包。開業以來,藥占比一直保持在 25%左右,患者人均費用低于同級公立醫院的平均水平,在群眾中形成了德誠醫院不用送“紅包”的良好口碑,消除了群眾“不送錢、不放心”的就醫心理,凈化了醫療環境。

(五)努力踐行辦院初衷

一是在不能享有與公立醫院一樣的藥品耗材零差價政府補貼的情況下,堅持以病人為中心,實行與縣級公立醫院相同的藥品耗材零差價;二是堅持非營利性經營方向,在醫院仍處于虧損運營的情況下,主動承接社會責任,2008-2018 年共捐贈公益慈善事業 1500 多萬元,其中德誠醫院向“惠安縣大病醫療救助基金”捐贈 100 萬元;在縣慈善總會設立了百萬“愛心救助基金”、對特困腫瘤患者、血透患者住院治療的自費部分給予一定的救助;設立“華僑大學百萬獎學基金”;向“泉州同心工程”捐贈 100 萬元;創建了社區健康小站,多維度開展免費送醫送藥,把關愛健康送到群眾的家門口;組織職工積極參與無償獻血;出資與上海、福州、廈門、泉州等三甲醫院部分知名專家建立了預約來院會診、手術的渠道,免除了患者自行預約的高額費用等,積極幫助患者減輕就醫負擔。

2013 年底開業以來,在縣委、縣政府和各級主管部門的關心支持下,已為 100 多萬人次患者及孕產婦提供了門急診和住院服務,服務品質得到了社會各界和群眾的普遍認可與信賴,2016-2017 年連續兩年榮獲“全國誠信民營醫院”稱號、連續兩年躋身“中國非公立醫院 100 強”。

三、面臨突出問題

近年來,在各級政府和主管部門的高度重視和大力支持下,醫院保持了健康穩定發展的態勢。但是,也遇到了一些困惑和難以突破的“瓶頸”,制約著醫院的發展。

(一)人才短缺是制約醫院發展的最大難題。

目前醫院的專業人員主要以退休聘用和剛出校門畢業生為主,中間層次的醫技人員嚴重缺乏,人才短缺是制約醫院提升發展的最大難題。作為縣一級的醫療機構,人才引進沒有優勢可言,引進高端人才更難,目前市、縣出臺的引進人才獎勵措施門檻高,限定的年齡低、獎勵措施不接地氣,建議縣政府因地制宜出臺一些能接地氣的獎勵措施,幫助醫療機構緩解招聘難的問題。

(二)職工住房問題困擾和制約醫院的發展。

醫院現有職工 500 多名,其中中級以上職稱的 100 多人,高級以上職稱的 50 多名,非惠安戶籍的占 70% 以上,已認定為泉州市高層次人才的 29 人,由于專家樓、員工宿舍樓尚未建造,目前只能將部分未開放的住院區作為專家和員工宿舍。因生活條件問題留不住人,一直困擾和制約著醫院的發展,解決醫院職工住房問題迫在眉睫。懇請縣委、縣政府在我院滿足 1000 張床醫療功能用房的基礎上,允許將剩余的建筑面積用于建設專家樓、職工宿舍樓。

(三)職工子女就學難的問題

我院現有醫療衛生專業技術人員近 500 人,其中大部分系引進的縣域以外的專業技術人才,為幫助他們解決子女就學問題,根據縣委、縣政府近年來相繼出臺的引進醫療衛生人才的政策和解決他們子女就學的優惠措施,懇請縣教育主管部門按醫院所處位置和我院引進人才的居住區域以及他們的要求,將我院引進人才的適齡子女安排在惠安城南第二實驗幼兒園、城南第二實驗小學及嘉惠中學等就近公辦學校就讀,以幫助我院留住人才、穩定隊伍、提高醫療質量,更好地服務廣大眾。

四、未來的展望

今后,德誠醫院將緊緊圍繞“健康中國”戰略,以加快華僑大學附屬醫院建設為契機,以推進等級醫院評審為抓手,突出學科建設,加強人才培養,努力打造一批能夠引人注目的品牌專科,努力鍛造一支醫德高尚,仁術至精的專業人才隊伍;牢固樹立“一切為病人著想”的服務理念,不斷完善服務設施,不斷優化服務流程,努力提升患者的體驗感、舒適度;我們將進一步嚴格落實核心制度,確保醫療質量安全,全面加強醫院的內涵建設,全面提高醫院的醫療服務水平,努力為人民健康提供更加優質的醫療服務,為實現國家衛健委主任馬曉偉在今年全國“兩會”“部長通道”接受采訪時提出的“影響農民健康的重大疾病,容易導致災難性醫療支出的重大疾病,都能夠在縣域內得到解決”這一目標而努力。

[責任編輯:林春婷]

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